MOTO:
V podnikání nejsou manažeři jediní, kteří rozhodují. Rozhoduje se i zákazník, dodavatelé, zaměstnanci, vlastníci.
K dynamickému rozvoji společnosti jistě přispívá i fakt, že rozhodující akcionáři, členové představenstva společnosti jsou osobně i pracovně zainteresováni v TOP managementu společnosti. Stálá přeměna zisku v technologické vybavení společnosti a odbornou úroveň spolupracovníků, zajišťuje společnosti růst a konkurenceschopnost na trhu stavebních děl.
You need to upgrade your Flash PlayerThis is replaced by the Flash content. Place your alternate content here and users without the Flash plugin or with Javascript turned off will see this. Content here allows you to leave out
noscript tags. Include a link to bypass the detection if you wish.
Vedení společnosti
Představenstvo
Milan Ščuka, MBA
předseda představenstva
a ředitel společnosti
Ing. Rastislav Bittner
místopředseda představenstva
a výrobní ředitel
Pavel Nečas
člen představenstva
a manager obchodu
předseda představenstva
a ředitel společnosti
Ing. Rastislav Bittner
místopředseda představenstva
a výrobní ředitel
Pavel Nečas
člen představenstva
a manager obchodu
Dozorčí rada
Pavel Špila
předseda dozorčí rady
Alena Schneiderová
místopředseda dozorčí rady
Pavel Vokřínek
člen dozorčí rady
předseda dozorčí rady
Alena Schneiderová
místopředseda dozorčí rady
Pavel Vokřínek
člen dozorčí rady
Historie a charakteristika společnosti
Společnost Cooptel, stavební a.s., se zařadila mezi středně velké stavební firmy v České republice. Rychlost provádění prací, kvalita, pružnost a profesionalita zajistila společnosti stálé místo na trhu, které zdaleka přesahuje hranice regionu. Společnost byla založena v roce 1996 pod obchodním jménem Cooptel spol. s.r.o.. Dne 9.4.1999 se společnost transformovala na Cooptel, stavební a.s. a tato změna byla základním předpokladem pro úspěšné naplnění strategických plánů společnosti, zvýšení její prestiže a rozšíření předmětů činnosti. Společnost Cooptel, stavební a.s. si v dnešním turbulentním prostředí neustále klade před sebe stále náročnější cíle a snaží zlepšit svoje výkony, zejména kvalitu práce, kvalitu finálního produktu, je neustále připravena na procesy změn.
Hlavní výrobní program je zaměřen na dodávky stavebních děl inženýrsko-dopravních staveb s působností na celém území Jižní a Severní Moravy. Společnost je schopna flexibilního přístupu k zákazníkovi ve všech oblastech svých podnikatelských aktivit, především svou přímou organizační strukturou. Společnost Cooptel, stavební a.s. patří mezi střední regionální firmy v odvětví pozemního, dopravního a inženýrského stavitelství. Společnost doplňuje nabídku na regionálních trzích především svou diferenciací, flexibilitou, nabídkou Customer Value a konkurenční strategií menšího dodavatele s efektivním využitím kapacit /platí pro určitý segment trhu v závislosti na objemu/ v konkurenčním boji s "Molochy trhu", kteří jsou pro část trhu neekonomičtí z důvodů rozsahu /diseconomies of scale/.
Proces změny je nutný tehdy když rychlost realizace strategických záměrů překročí kulturní
a technologickou kapacitu firmy.
Gregersen, Morrison & Blafl: Time to get back to the basics, in mastering people management, FT, (2001)
Gregersen, Morrison & Blafl: Time to get back to the basics, in mastering people management, FT, (2001)
Hlavní výrobní program je zaměřen na dodávky stavebních děl inženýrsko-dopravních staveb s působností na celém území Jižní a Severní Moravy. Společnost je schopna flexibilního přístupu k zákazníkovi ve všech oblastech svých podnikatelských aktivit, především svou přímou organizační strukturou. Společnost Cooptel, stavební a.s. patří mezi střední regionální firmy v odvětví pozemního, dopravního a inženýrského stavitelství. Společnost doplňuje nabídku na regionálních trzích především svou diferenciací, flexibilitou, nabídkou Customer Value a konkurenční strategií menšího dodavatele s efektivním využitím kapacit /platí pro určitý segment trhu v závislosti na objemu/ v konkurenčním boji s "Molochy trhu", kteří jsou pro část trhu neekonomičtí z důvodů rozsahu /diseconomies of scale/.