Vizí společnosti Cooptel, stavební a.s. je být významnou a prosperující firmou, která staví na lidech, která staví svou budoucnost na tradicích, kvalitě a ověřených zkušenostech.

Proměňovat vize našich zákazníků ve skutečnou realitu, zlepšovat a rozvíjet obecné okolí lidí, je posláním – misí a jako takové je realizováno při podnikatelské činnosti naši společnosti, dle vzoru hodnot, nedílné součásti dlouhodobých strategií.

najeďte myší na písmena loga

• Management podporuje a rozvíjí předpoklady spolupracovníků, kteří se projevují tvořivostí, houževnatostí, flexibilitou a loajalitou.
• Management klade zásadní důraz na neustálé zvyšování důvěry, budování nadstandardních a dlouholetých vztahů se všemi partnery společnosti.
• Spokojený zákazník je základní filozofií mise společnosti a je nedílnou součástí dlouhodobých strategií.

Strategie a strategické řízení není ve společnosti pouze výsadou TOP managementu společnosti. Přijatý strategický model řízení dle B.I.B.S. je tvořen na třech úrovních: úrovni corporátní, úrovni business a úrovni funkční. Strategie je formulována ve formě strategických cílů a způsobů jejich implementace. Principiálně je použit pro transfer strategických cílů na nižší úroveň model MBO (Management by objectives). To znamená že každá ze strategií je založena na úrovni nadřízené strategie.

Corporate strategie – firemní či podnikatelská, vymezuje strategický rámec pro navazující business strategie jednotlivých strategických obchodních jednotek firmy. Na corporate strategii je možno na jedné straně pohlížet jako na rozpracování mise skupiny, na druhé straně ji lze považovat svým způsobem za zadání pro formulaci odpovídajících business strategií ve společnosti Cooptel, stavební a.s. V této fázi vývoje je k zajištění činnosti vyčleněna jedna samostatná SBU a to strategicko – marketinkovým přístupem, se samostatnou business strategií a jasným generickým charakterem realizovaných strategií:

• Zajišťuje realizaci staveb v odvětví pozemního, dopravního a inženýrského stavitelství
• V maximální míře hledá a uspokojuje zákazníky na trzích INSTITUCE A PRŮMYSL
• Produktem je stavební výroba
• Cílem je co nejvyšší konkurence schopnost a stabilní postavení na trhu v kategorii MSP 50 - 250 zaměstnanců

• Differentiation Focus

v návaznosti na generický charakter strategie

• Interní a externí expanze, strategie market penetration
• Development – stavební realizace na trhu s bydlením
• Technology inovation

Strategickým cílem v horizontu do 5 let, je být významnou stavební firmou střední velikosti, která trvale zabezpečuje rozvoj všech spolupracovníků společnosti, zlepšuje úroveň své produkce, zabezpečuje přiměřené výnosy, je stabilizovaná na trhu zejména v regionu Jižní Moravy.

Rysy obchodní strategie vychází ze zásad firemní strategie a vyjadřují základní strategické cíle a cesty vedoucí k jejich dosažení. Management společnosti přistupoval při zpracování obchodní strategie se záměrem specifikace strategických cílů pro všechny prvky rozšířeného marketingového mixu.

Základní rysy obchodní strategie:

• uspokojovat potřeby zákazníka v celé nabízené produkci společnosti, sledovat její vývoj a provádět inovace
• cenovou politiku přizpůsobovat konkurenčnímu prostředí
• neustále zlepšovat image společnosti
• motivačními systémy vytvářet příznivé podnikatelsko-zaměstnanecké klima a zajistit tak kvalitní týmy spolupracovníků
• kvalitně a systémově řídit veškeré procesy ve společnosti, vyhodnocovat efektivnost a uspokojování zákazníka
• plánovat a následně se plány řídit
• tvořit přidanou hodnotu z tržeb, podnikat s přiměřenou tvorbou zisku
• synergie procesů